据IHSMarkit称，未来两三年光伏行业的前景会出现更大的问号。
根据规定，只有10千瓦以下的光伏系统才能免交税款。这项关税是墨西哥税收管理局(SAT)在2015推出的。
3、欧盟：2018年9月后取消对中国光伏产品的反倾销措施Euroactive发表关于中欧光伏贸易的文章。即使对于受罚最轻的个别制造商，两套关税的总价值也高于50%。1、美国：中国光伏产品要交两套税，最少50%中美贸易战不断升级。印度海关和中央消防总局曾提出了这项建议，要求在2018年初立即采取行动，以防止对国内太阳能行业造成进一步的伤害，建议200天的时间内履行职责。根据该报告，法院裁决不会排除申请人依法对任何不利秩序提出质疑的权利。
据印度经济时报报道，印度政府已决定不对从中国和马来西亚进口的太阳能电池征收临时保障税，否决了此前征收70%关税的建议。但是，政府决策声明该建议没有约束性，印度德里高等法院也已根据这项声明处理了关于临时保障税的请愿书。在曹仁贤看来，企业如人，自我定位的准确极为重要，这是一个战略决策的过程;定位也是一种品类定律，是在细分市场当中走自己专业化的道路：定位准确，也是一个企业价值观精准的体现，客户朋友们给我们的定位是技术实力派，我们也是通过技术能力在品牌细分市场获得认可，并逐步走向知名品牌的。
对此，赵为告诉黑鹰光伏，阳光电源采取的是精准、有预见和可持续的研发战略，采用IPD模式使开发过程严谨、苛刻、准时，满足变革要求。如今再看，面对2018及未来中国光伏市场已预期的变动，曹仁贤上述表述对于一个企业的长远发展仍然适用。关联业务的多元化布局以及国际市场的拓展，将进一步提升了这家老牌新能源企业的抗风险能力。特别是近年来逆变器的毛利率越来越低，研发的环境也越来越严苛。
2、阳光储能系统首次进入日本高端市场，12MWh储能调频项目在美国成功投运。20多年里，大浪淘沙之下，有的企业倒下，有的企业崛起。
5、阳光微电网、能源互联网项目入选国家能源局示范项目。通过与三星 SDI 强强联手， 技术和成本优势凸显。6月5日，阳光电源在回答投资者提问时表示，光伏新政短期内给光伏行业带来了压力和挑战，但公司在光伏领域经过二十多年的深耕，可快速适应政策调整，同时海外新兴市场需求增长强劲，可部分弥补国内市场需求下滑的影响。曹仁贤曾经向熟悉的媒体表示：无论行业出现何种变化，我们都会按照自己的方式修炼和提升自己。
根据阳光电源的判断，国际市场，特别是新兴市场如印度等电力需求缺口拉动光伏装机需求的提升。除了传统的集中和组串逆变器，阳光电源涉及储能系统、风能变流器和新能源汽车驱动系统等业务。差异化定位对于身处光伏产业的任何企业而言，市场竞争的压力与企业经营的艰苦都不可避免。随着竞争与变化的需要，你不可能一劳永逸地为自己定位，必须在在适当的时机对定位进行微调与优化。
从业务结构上看，过去的2017年，阳光电源电站系统集成并网量1.3GW，业务营收同比增长42%至46.6亿元;风能、储能、电机控制器、发电、浮体等其它业务更是猛增139%。国内储能市场即将爆发， 海外项目的经验积累将为公司奠定极大的先发优势。
阳光电源的多元化也是协同多元化，例如储能、新能源汽车、电站整体解决方案等，都围绕着新能源电力展开。持久的创新力要降本增效，实现产品与技术的迭代，持续的研发投入，以及相应的资源配置必不可少。
从上述数据背后，我们也可以看到这家企业的经营能力和风格：专注，稳健，追求可持续的发展。而其对未来的信心，很多大程度来源于深入参与产业发展的经历和对产业及专业化的深刻理解。此外，黑鹰光伏统计发现，阳光电源2017年的研发人员已达到983人，占总员工人数的36.94%;而其核心团队成员都具有20年以上的电力电子和逆变器研究应用经验。此外，黑鹰光伏统计发现，截至2017年底，33家核心的光伏上市公司拥有授权专利合计约为11000项，其中仅有6家企业授权专利达到600级，阳光电源便是其一。在商业世界里，从来没有一帆风顺，没有轻而易举，更没有理所当然过去多年里，阳光电源一直稳坐国内光伏逆变器行业的头把交椅，发货量连续三年位居全球第一。
在赵为的记忆里，不管年景好坏，阳光电源会在研发和创新方面保持较大的投入力度，其之前每年的研发经费曾一度占到销售额近10%，最近这几年营收增长很快，每年也保持相当比例的投入。彼时这家企业的研发人员只有不到30人。
特别是近年来逆变器的毛利率越来越低，研发的环境也越来越严苛。海外市场将成为阳光电源未来新的业绩增长点。
从上述数据背后，我们也可以看到这家企业的经营能力和风格：专注，稳健，追求可持续的发展。此外，面对日益复杂的应用场景，2014年，阳光电源提出了因地制宜，科学设计的设计理念。
具体到创新策略，阳光电源坚持聚焦主营业务，进行协同和周边创新。如今再看，面对2018及未来中国光伏市场已预期的变动，曹仁贤上述表述对于一个企业的长远发展仍然适用。为何有的企业能够存活下来并发展壮大?阳光电源的答案是专业化建设：聚焦在某个领域发挥自己专长，让广大客户理解专业化带来的价值，再辅助配套能力、学习能力和为客户服务理念，才有机会长期为客户服务。特别是在2018年政策与市场大幅变动之下，如何定位自己?汉娜阿伦特曾在《过去与未来之间》中说道：除非经由记忆之路，人不能抵达纵深!人如此，企业又何尝不是?几代阳光人的记忆从1997年起步，从安徽发轫，而后步步为营、不断创新与发展，如今产品和服务已覆盖德国、意大利、澳大利亚、美国、日本、印度等全球50多个国家和地区。
中国光伏产业数次跌宕，历经风吹雨打，取得今日成绩绝非易事。曹仁贤曾经向熟悉的媒体表示：无论行业出现何种变化，我们都会按照自己的方式修炼和提升自己。
如果要评价阳光电源对光伏行业的最大贡献，无疑是推动全球逆变器成本和价格大幅下降。20多年里，大浪淘沙之下，有的企业倒下，有的企业崛起。
3、由阳光电源牵头成立的分布式智慧能源创新平台落户合肥综合性国家科学中心。阳光电源的多元化也是协同多元化，例如储能、新能源汽车、电站整体解决方案等，都围绕着新能源电力展开。
2017年：1、阳光浮体工厂投产，采煤沉陷区变身190MW的全球最大漂浮电站。而阳光电源从零起步，见证两次金融危机，穿越多种能源品类的博弈与油价的跌宕，经历逆变器行业最惨烈的竞争，也跨越过光伏行业数次最黑暗的艰难时刻。2018年一季度，阳光电源营收17.1亿元，同比增长36.76%。4、阳光电动力成功配套一汽、众泰、华晨、御捷等知名车企，发货量较上年增长4倍。
除了传统的集中和组串逆变器，阳光电源涉及储能系统、风能变流器和新能源汽车驱动系统等业务。如今，光伏产业面临补贴拖欠、规模限制、局部弃光等诸多问题，而在531新政后，阳光电源如何自我定位?未来的机会到底在哪里?事实上来路也是去路，阳光电源几乎经历了中国光伏行业的所有波折，无论是2008年金融危机后的产业波折，还是2012年的光伏严冬，阳光电源都凭借技术创新、品牌提升、客户的支持，以及金融机构的信任率先走出低谷，技术上的领先，财务的稳健，国际化的提早拓展，加之相关多元业务的布局，现在阳光电源更加具备应对行业波动的能力。
从业务结构上看，过去的2017年，阳光电源电站系统集成并网量1.3GW，业务营收同比增长42%至46.6亿元;风能、储能、电机控制器、发电、浮体等其它业务更是猛增139%。此外，通过数据分析可以发现，阳光电源总资产实现了稳定的增长，毛利率控制在较为稳定的水平，资产负债率保持在较为健康的区间。
差异化定位对于身处光伏产业的任何企业而言，市场竞争的压力与企业经营的艰苦都不可避免。对于阳光电源这样始终致力于创新和产品打磨的企业而言，研发经验，管理水平，流程管控等因素无疑是固化在企业内部的无形资产。
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